2 min. lukemisaika

HR:n muuttaminen: Tekoälypohjaisen osaamisen johtamisen nousu

Organisaatiot kilpailevat pysyäkseen kehityksen kärjessä nykypäivän nopeatempoisessa liiketoimintaympäristössä. Henkilöstöhallinto (HR) on yksi alue, jolla tämä on erityisen kriittistä. HR-tiimit voivat mullistaa tapansa hallita lahjakkuuksia ja helpottaa huippusuoriutujien houkuttelemista, säilyttämistä ja kehittämistä ottamalla käyttöön tekoälyn.

Tämän artikkelin käänsi sinulle tekoäly
HR:n muuttaminen: Tekoälypohjaisen osaamisen johtamisen nousu
Lähde: Depositphotos

Rekrytoinnin uusi aikakausi

Perinteisen rekrytointiprosessin merkittävä uudistus on käynnissä. Tekoälyllä toimivat työkalut lyhentävät rekrytointiaikaa jopa 70 %, jolloin HR-tiimit voivat seuloa ansioluetteloita ennennäkemättömällä nopeudella ja tarkkuudella. Tämän seurauksena rekrytoijat voivat keskittyä strategisempiin toimintoihin , kuten suhteiden rakentamiseen ehdokkaiden kanssa ja vahvan työnantajabrändin kehittämiseen.

Ennakoiva analytiikka vapauttaa potentiaalia

Ennakoivan analytiikan avulla HR-ammattilaiset voivat tunnistaa huippusuoriutujat ja riskialttiit työntekijät ennen kuin heistä tulee rasite. Näin he voivat tehdä tietoon perustuvia päätöksiä, jotka edistävät säilyttämis- ja kehitysaloitteita, mikä viime kädessä johtaa työntekijöiden sitoutumisen paranemiseen ja vaihtuvuuden vähenemiseen.

Työntekijäkokemuksen virtaviivaistaminen

Tarjoamalla henkilökohtaista tukea ja resursseja tekoäly muuttaa myös työntekijäkokemusta. Chatbotit ja virtuaaliavustajat antavat työntekijöille mahdollisuuden palvella itseään, mikä vähentää manuaalisen puuttumisen tarvetta ja antaa HR-tiimeille mahdollisuuden keskittyä monimutkaisempiin asioihin.

Source: Depositphotos

Ihmisen ja koneen synergia

Ihmisen intuitio ja tunneäly ovat edelleen välttämättömiä tehokkaalle lahjakkuuksien johtamiselle, vaikka tekoäly on erinomainen suurten tietomäärien käsittelyssä. HR-tiimit voivat luoda tehokkaan synergian, joka edistää liiketoiminnan tuloksia yhdistämällä molempien vahvuudet. Ihmisen asiantuntemus tarjoaa kontekstia ja vivahteita, kun taas tekoäly voi auttaa tunnistamaan trendejä ja malleja.

Työn tulevaisuus on täällä

Tekoälyn käyttö HR:ssä ei ole enää kaukainen mahdollisuus. Se on kiireellinen välttämättömyys. HR-tiimit voivat mullistaa tavan, jolla ne hallitsevat kykyjä, edistävät liiketoiminnan tuloksia ja parantavat työntekijäkokemusta ottamalla käyttöön tämän teknologian. Kyse on vain siitä, oletko valmis käyttämään tekoälyä yrityksesi hyväksi.

Jaa artikkeli
Samanlaisia artikkeleita
Työnantajabrändäys ei ole trendi – se on liiketoimintastrategia
4 min. lukemisaika

Työnantajabrändäys ei ole trendi – se on liiketoimintastrategia

Yli vuosikymmenen ajan Ventsislava Nikolova näki yrityksissä saman katkoksen: yritykset halusivat tuloksia, mutta jättivät huomiotta tulosten taustalla olevan työntekijöiden brändäyskokemuksen. Siksi hän perusti WorkVibesin ja järjestää nyt Bulgarian johtavaa Employer Branding Summit -tapahtumaa.

Katarína Šimčíková Katarína Šimčíková
Freelance I Digital Marketing Specialist, Ecommerce Bridge EU
5 lahjakkuuksien hankinnan salaisuutta, jotka todella toimivat vuonna 2025 (ei sitä, mitä kaikki muut tekevät)
6 min. lukemisaika

5 lahjakkuuksien hankinnan salaisuutta, jotka todella toimivat vuonna 2025 (ei sitä, mitä kaikki muut tekevät)

On syy, miksi joillakin yrityksillä on ehdokkaita jonossa, kun taas toiset kamppailevat lahjakkuuksien hankinnan kanssa jopa perustehtäviin. Se ei ole sitä, mitä luulet. Työskenneltyään satojen rekrytointitiimien kanssa Ventsislava Nikolova tunnisti tarkalleen, mikä erottaa yritykset, jotka houkuttelevat loistavia osaajia, niistä, jotka eivät houkuttele niitä. Kuilu on suurempi kuin voisi odottaa.

Ventsislava Nikolova Ventsislava Nikolova
Founder and CEO, WorkVibes
Etätyöstrategia, joka edistää koulutusta ja kasvua
10 min. lukemisaika

Etätyöstrategia, joka edistää koulutusta ja kasvua

Kun etätyöstä tulee standardi yrityksille kaikkialla Euroopassa, yritykset huomaavat, että menestys ei tule vain freelancereiden palkkaamisesta tai etätiimien rakentamisesta, vaan etäosaamisen asianmukaisesta hallinnasta ja mikä tärkeintä, heidän kehittämisestään. Koska suuri osa työvoimasta odottaa nyt hybridi- ja etätyövaihtoehtoja, yritysten on mentävä joustavia aikatauluja pidemmälle tarjotakseen jatkuvaa koulutusta ja tukea. Tehokkaat kehitysstrategiat auttavat säilyttämään osaajat, lisäämään tuottavuutta […]

Biljana Dimitrievska Biljana Dimitrievska
CEO, SkillSpotterZ® | Global Remote Talent Specialist & Job-Talent Board Owner