Miksi mielekäs työ on ratkaisevan tärkeää lahjakkuuksien säilyttämisen kannalta

Työntekijöiden pysyminen ja heidän yleinen tyytyväisyytensä ovat osoittautuneet riippuvan pohjimmiltaan harkituista ponnisteluista. Työntekijät, joilla ei ole tahallisia ponnisteluja, ovat kuulemma vähemmän todennäköisesti edelleen yrityksensä palveluksessa. Vain 30 prosenttia niistä, joilla ei ollut tarkoituksellista työtä, ilmoitti aikovansa olla yrityksessään 12 kuukauden kuluttua, kun se vuonna 2022 oli 36 prosenttia ja vuonna 2021 53 prosenttia.

HR-asiantuntijoiden tulisi olla tietoisia siitä, että eri väestöryhmät ja sukupolvet ymmärtävät tavoitteet eri tavalla:

• Z-sukupolven työntekijät vaativat erityisesti, että heidän yrityksillään on selkeä tavoite ja että ne hyödyttävät yhteiskuntaa.
• Heidän työssään merkityksellisempiä ovat vanhempien sukupolvien henkilökohtaiset tavoitteet ja merkitykset.
• Säilyttämisen vuoksi latinalaisamerikkalaiset työntekijät, Z-sukupolvi, etätyöntekijät ja muut arvostavat suuresti merkityksellistä työtä.

Mielenkiintoista on, että yritykset ja työntekijät näkevät tarkoituksellisen ponnistelun hieman eri tavoin. Vaikka 84% yrityksistä ajattelee, että heidän työntekijänsä ovat tyytyväisiä tekemäänsä tarkoitukselliseen työhön, vain 71% työntekijöistä kokee löytävänsä suuren merkityksen työstään.

Source: MetLife

HR-osastojen tulisi tietää, että tavoite voi olla sekä henkilökohtainen että organisatorinen. Vaikka jotkut työntekijät haluavat yhdenmukaisuutta yleisempien yritystavoitteiden kanssa, toisia ajaa perheensä tukeminen tai ammatillinen kehittyminen.

Tavoitteiden osalta useat ryhmät kokevat vaihtelevan merkityksen:

• Päättäessään, jatkaako nykyisessä työssään vai aloittaako uuden, lähes kuusi kymmenestä työntekijästä (58 %) sanoo, että tarkoituksellinen työ on ”välttämätöntä”.
• Erityisesti mustilla työntekijöillä (62%), boomereilla (63%) ja naisilla (61%) oli huomattavasti enemmän lukuja.
• Vertailun vuoksi vain 43% kaikista työntekijöistä, 50% Z-sukupolven työntekijöistä kokee, että selkeä tarkoitus ja positiivinen yhteisön vaikutus ovat ”pakollisia” etuja, kun ajatellaan uutta työtä.

Kuitenkin vain 34% yrityksistä sanoi haluavansa tarjota tarkoituksellista työtä keinona rekrytoida tai pitää lahjakkuuksia tulevaisuudessa, mikä viittaa todennäköiseen ristiriitaan työntekijöiden tavoitteiden ja yrityksen suunnitelmien välillä.

Kaiken kaikkiaan HR-asiantuntijat ovat melko tärkeitä tarkoituksellisen työn innoittamisessa. Käsittelemällä tätä elementtiä yritykset voivat lisätä työntekijöiden tyytyväisyyttä, uskollisuutta ja yleistä hyvinvointia, mikä parantaa lahjakkuuksien hallinnan tulosta. Tarkoituksellisen työn korostaminen on entistäkin tärkeämpää, koska se auttaa houkuttelemaan lahjakkuuksia ja pitämään heidät nykypäivän kilpailukykyisillä työmarkkinoilla.