2 min. lukemisaika

Miksi mielekäs työ on ratkaisevan tärkeää lahjakkuuksien säilyttämisen kannalta

HR-asiantuntijat tietävät muuttuvasta nykyaikaisesta työpaikasta, kuinka tärkeää on tehdä tarkoituksellisia ponnisteluja yrityksen suorituskyvyn ja työntekijöiden tyytyväisyyden lisäämiseksi. MetLifen viimeaikaiset tutkimukset osoittavat, että tämä komponentti on itse asiassa melko tärkeä ystävälliselle työpaikalle.

Tämän artikkelin käänsi sinulle tekoäly
Miksi mielekäs työ on ratkaisevan tärkeää lahjakkuuksien säilyttämisen kannalta
Lähde: Depositphotos

Työntekijöiden pysyminen ja heidän yleinen tyytyväisyytensä ovat osoittautuneet riippuvan pohjimmiltaan harkituista ponnisteluista. Työntekijät, joilla ei ole tahallisia ponnisteluja, ovat kuulemma vähemmän todennäköisesti edelleen yrityksensä palveluksessa. Vain 30 prosenttia niistä, joilla ei ollut tarkoituksellista työtä, ilmoitti aikovansa olla yrityksessään 12 kuukauden kuluttua, kun se vuonna 2022 oli 36 prosenttia ja vuonna 2021 53 prosenttia.

HR-asiantuntijoiden tulisi olla tietoisia siitä, että eri väestöryhmät ja sukupolvet ymmärtävät tavoitteet eri tavalla:

  • Z-sukupolven työntekijät vaativat erityisesti, että heidän yrityksillään on selkeä tavoite ja että ne hyödyttävät yhteiskuntaa.
  • Heidän työssään merkityksellisempiä ovat vanhempien sukupolvien henkilökohtaiset tavoitteet ja merkitykset.
  • Säilyttämisen vuoksi latinalaisamerikkalaiset työntekijät, Z-sukupolvi, etätyöntekijät ja muut arvostavat suuresti merkityksellistä työtä.

Mielenkiintoista on, että yritykset ja työntekijät näkevät tarkoituksellisen ponnistelun hieman eri tavoin. Vaikka 84% yrityksistä ajattelee, että heidän työntekijänsä ovat tyytyväisiä tekemäänsä tarkoitukselliseen työhön, vain 71% työntekijöistä kokee löytävänsä suuren merkityksen työstään.

Source: MetLife

HR-osastojen tulisi tietää, että tavoite voi olla sekä henkilökohtainen että organisatorinen. Vaikka jotkut työntekijät haluavat yhdenmukaisuutta yleisempien yritystavoitteiden kanssa, toisia ajaa perheensä tukeminen tai ammatillinen kehittyminen.

Tavoitteiden osalta useat ryhmät kokevat vaihtelevan merkityksen:

  • Päättäessään, jatkaako nykyisessä työssään vai aloittaako uuden, lähes kuusi kymmenestä työntekijästä (58 %) sanoo, että tarkoituksellinen työ on ”välttämätöntä”.
  • Erityisesti mustilla työntekijöillä (62%), boomereilla (63%) ja naisilla (61%) oli huomattavasti enemmän lukuja.
  • Vertailun vuoksi vain 43% kaikista työntekijöistä, 50% Z-sukupolven työntekijöistä kokee, että selkeä tarkoitus ja positiivinen yhteisön vaikutus ovat ”pakollisia” etuja, kun ajatellaan uutta työtä.

Kuitenkin vain 34% yrityksistä sanoi haluavansa tarjota tarkoituksellista työtä keinona rekrytoida tai pitää lahjakkuuksia tulevaisuudessa, mikä viittaa todennäköiseen ristiriitaan työntekijöiden tavoitteiden ja yrityksen suunnitelmien välillä.

Kaiken kaikkiaan HR-asiantuntijat ovat melko tärkeitä tarkoituksellisen työn innoittamisessa. Käsittelemällä tätä elementtiä yritykset voivat lisätä työntekijöiden tyytyväisyyttä, uskollisuutta ja yleistä hyvinvointia, mikä parantaa lahjakkuuksien hallinnan tulosta. Tarkoituksellisen työn korostaminen on entistäkin tärkeämpää, koska se auttaa houkuttelemaan lahjakkuuksia ja pitämään heidät nykypäivän kilpailukykyisillä työmarkkinoilla.

Jaa artikkeli
Samanlaisia artikkeleita
5 lahjakkuuksien hankinnan salaisuutta, jotka todella toimivat vuonna 2025 (ei sitä, mitä kaikki muut tekevät)
6 min. lukemisaika

5 lahjakkuuksien hankinnan salaisuutta, jotka todella toimivat vuonna 2025 (ei sitä, mitä kaikki muut tekevät)

On syy, miksi joillakin yrityksillä on ehdokkaita jonossa, kun taas toiset kamppailevat lahjakkuuksien hankinnan kanssa jopa perustehtäviin. Se ei ole sitä, mitä luulet. Työskenneltyään satojen rekrytointitiimien kanssa Ventsislava Nikolova tunnisti tarkalleen, mikä erottaa yritykset, jotka houkuttelevat loistavia osaajia, niistä, jotka eivät houkuttele niitä. Kuilu on suurempi kuin voisi odottaa.

Ventsislava Nikolova Ventsislava Nikolova
Founder and CEO, WorkVibes
Etätyöstrategia, joka edistää koulutusta ja kasvua
10 min. lukemisaika

Etätyöstrategia, joka edistää koulutusta ja kasvua

Kun etätyöstä tulee standardi yrityksille kaikkialla Euroopassa, yritykset huomaavat, että menestys ei tule vain freelancereiden palkkaamisesta tai etätiimien rakentamisesta, vaan etäosaamisen asianmukaisesta hallinnasta ja mikä tärkeintä, heidän kehittämisestään. Koska suuri osa työvoimasta odottaa nyt hybridi- ja etätyövaihtoehtoja, yritysten on mentävä joustavia aikatauluja pidemmälle tarjotakseen jatkuvaa koulutusta ja tukea. Tehokkaat kehitysstrategiat auttavat säilyttämään osaajat, lisäämään tuottavuutta […]

Biljana Dimitrievska Biljana Dimitrievska
CEO, SkillSpotterZ® | Global Remote Talent Specialist & Job-Talent Board Owner
HR:n tulevaisuus sähköisessä kaupankäynnissä: Näkemyksiä palkitulta tšekkiläiseltä HR:ltä
15 min. lukemisaika

HR:n tulevaisuus sähköisessä kaupankäynnissä: Näkemyksiä palkitulta tšekkiläiseltä HR:ltä

Petra Kubita Nulíčková on yksi Tšekin HR-alan merkittävimmistä henkilöistä. Vuoden rekrytoija 2019 -palkinnon saajana ja Työnantajaliitto 2020 -järjestön HR-persoonana hän tuo henkilöstöalalle ainutlaatuisen yhdistelmän asiantuntemusta ja innovatiivista ajattelua. Hänen toiminta-alueensa ulottuu HR:n perinteisten rajojen ulkopuolelle – hän osallistuu aktiivisesti koulutukseen, julkaisemiseen ja osaamisen jakamiseen mottona #sharingiscaring. Tässä Ecommerce Bridgen eksklusiivisessa haastattelussa tarkastelemme HR-prosessien yhteyttä sähköisen […]

Petra Kubita Nulickova Petra Kubita Nulickova
HR Manager, Pale Fire Capital, Senior TA and Asana Lead v Groupon
Bridge Now

Viimeisimmät uutiset NYT

10+ lukematon

10+