Välittävän kulttuurin arvo työpaikalla

Analyysi paljasti merkittävän korrelaation yritysten lahjakkuustavoitteiden ja yleisen terveyden välillä – joka käsittää fyysisen, henkisen, sosiaalisen ja taloudellisen hyvinvoinnin. Yritysten, jotka toimivat työntekijöiden hyvinvoinnin lisäämiseksi, tulisi odottaa korkeampaa työtyytyväisyyttä, uskollisuutta, sitoutumista ja tuloksia. Nämä tiedot voivat auttaa HR-tiimejä suunnittelemaan kokonaisia aloitteita, jotka kattavat kaikki työntekijöiden hyvinvoinnin osa-alueet.

Yritysten tulisi keskittyä työntekijäkokemuksen keskeisiin elementteihin, jos ne haluavat osoittaa välittämistä oikein:

1. Ammatillinen kehitys ja koulutus2. Suunniteltu työ3. Sosiaaliset ja tukevat sivilisaatiot4. Työ- ja yksityiselämän tasapaino ja joustavuus5. Wellness-ohjelmat ja edut

Ratkaisemalla nämä ongelmat HR voi luoda olosuhteet, joissa henkilöstön jäsenet tuntevat olevansa onnistuneempia, arvostetumpia ja osa jotain.

Tutkimuksen mukaan työntekijöiden hyvinvointi ylittää vähimmäispalkan ja turvatoimet. Se tarkoittaa henkilöstön ponnistelujen ja heidän erilaisten tarpeidensa arvostamista ihmisinä. Ratkaisevaa on, että yritysten ei tarvitse olla virheettömiä tuotteidensa toimittamisessa; Työntekijät arvostavat eniten johdonmukaisuutta ponnisteluissa.

Työntekijöiden yleisen hyvinvoinnin lisäämiseksi HR-asiantuntijoiden tulisi harkita sekä virallisten (kuten joustavien etujen) että epävirallisten toimintojen (kuten satunnaisten tiimilounaiden järjestäminen) sisällyttämistä. Tämä lähestymistapa voi tarjota muita positiivisia lahjakkuustuloksia sekä enemmän työtyytyväisyyttä.

Tutkimuksessa korostetaan myös tarvetta räätälöidä hoitomenetelmiä erilaisiin työvoimatarpeisiin. HR: n on luotava joustavia ohjelmia, jotka houkuttelevat monia ”työntekijöitä” yhden yrityksen sisällä, kun työpaikat vaihtelevat vuosikymmenien, rotujen ja perhetilanteiden suhteen.

Vaikka nykyiset tilastot osoittavat yleisen työtyytyväisyyden ja työntekijöiden uskollisuuden hieman nousseen, molemmat merkit ovat edelleen historiallisesti alhaiset. Tämä korostaa sitä, kuinka paljon yritysten on edelleen asetettava hoito etusijalle. Yritykset, jotka asettavat henkilöstön huolenpidon etusijalle, voivat auttaa palauttamaan työntekijöiden yleisen terveyden ja auttaa myös puuttumaan hälyttäviin suuntauksiin, kuten nuorempien sukupolvien alhaisempaan tyytyväisyyteen.

Tehokas osaamisen johtaminen edellyttää vihdoinkin huolenpito ensin -kulttuuria. Tehokkaat huolenpidon osoitukset työntekijäkokemuksen kaikilla osa-alueilla auttavat HR-tiimejä odottamaan etuja työntekijöiden terveydessä, uskollisuudessa ja tuottavuudessa. Huolenpidon asettaminen etusijalle auttaa yrityksiä luomaan työympäristön, joka hyödyttää sekä työntekijöitä että liiketoimintaa, mikä edistää pitkäaikaista menestystä ja tyytyväisyyttä kaikille.